春晚的话题还在延续，神通的网友们推举出了今年春晚观众席中的绝对红人“胡须吊带男”，从2005年起，吊带男以“大胡子，背带裤，白衬衫，黑领结”的醒目经典造型连续6年亮相央视春晚节目现场。
央视春晚红了明星再红观众，大胡子“吊带男”连续6年亮相春晚
他，大胡子，背带裤，白衬衣黑领结。他，连续6年亮相央视春晚。他，满脸堆笑，不停鼓掌。他，获评春晚第一红人。他叫宋山木，某培训机构的老板。
网友不禁感叹，相比每年削尖了脑袋挤着上春晚的演员歌手们，胡须吊带男才是毫无疑问的春晚第一明星。并且在百度百科上立即有了“春晚最忠实Fans”的词条。“吊带胡须男”更被网友称为山木大叔。
网友给“吊带男”的评价：
“上联：年年岁岁花相似，下联：岁岁年年吊带装，横批：央视春晚。”
“莫非这就是传说中的春托？”
“不是每年叫“好”的那个托儿吧？”
“这那是哪呀，就是一年录得，放了六年。”
“这山木大叔，每次春晚都有他的镜头，这应该属于嵌入的广告。”
“完全是一个隐藏最深的广告。”
白衬衣配背带裤小领结，05年“吊带装”首次公众于世，只是让我没想到这套战衣一穿就是六年！六年啊！
这个是06年，鼓起掌来小手piapia地，频率都比别人快三倍。
07年，激动了！小领结都抖擞起来了！这次吊带装被低调地掩藏在华丽丽的白西装里。
08年，笑得那叫一个灿烂。
09年，去年竟然改中式了！原本以为是他低调了，但金光闪闪的小立领“赤果果”地暴露了他那颗抢镜的心！
2010年春节联欢晚会，“吊带装”再度回归！
一套衣服穿六年，够牛！
《春晚最火“吊带男”》，细心网友称发现了央视春晚现场最忠实的粉丝，一位“胡须吊带男”连续六年坚持到现场观看春晚。帖子中，网友还贴出了从2005年到2010年的央视春晚节目视频截图，的确如网友描述，一个留胡子带眼镜的中年男子一直出现在观众席，且兴致勃勃，满脸堆笑，不停鼓掌……除了不变的动作表情，令人吃惊的是，中年男子的着装也几乎没有改动，背带裤，白衬衫，黑领结，“吊带男”黑白两色的经典搭配在观众席中异常抢眼，让网友不禁感叹“没想到这套战衣一穿就是六年！六年啊！”默默无闻六年后，“吊带男”终于火速成名，在不少人表示“倾倒 ”“崇拜”之意后，有网友表示，现在春晚节目平淡、缺乏亮点，如果要评选春晚第一明星，一直默默为春晚奉献的“吊带男”才是春晚第一红人。
央视请的“戏托儿”？
春晚台面上谁唱戏，谁搭伴，谁是角儿，谁跑龙套，明眼人一瞧就能分出个五六来，再挤眉弄眼张牙舞爪那也没用。但是观众席里面就不一样了，年年到现场看春晚，这大胡子“吊带男”当真就对索然无味的春晚如此痴迷？人红是非多，网络红人是非更多，“吊带男”走红后，立马引发了一场网络版的“我猜我猜我猜猜猜”。众多网友纷纷求证其身份，其中就有不少人认为，“吊带男”其实是央视雇来的 “戏托儿”，“但凡综艺节目，现场都会有这种人坐在观众席当中，根据台上节目情况，率先带头鼓掌，进而感染周围观众鼓掌，营造现场热烈气氛。”网友称，这是业内为保证现场节目效果经常采用的手段之一。
某个教育机构在炒作？
“戏托儿”一说公开后，立刻又有反对声音传出，“既是‘戏托儿’，缘何要打扮得如此另类，这不就主动暴露了吗？”关于“吊带男”的身份之争尚在继续，终于又有神通的网友挺身而出为众人解惑，“‘吊带男’绝对不是‘戏托儿’，但也并非单纯的观众，年年春晚到现场观看，自然有他的算盘。”该网友指出，“吊带男”的真实身份是国内某教育培训集团总裁宋山木。同样有图有真相，网友还贴出宋山木在其它场合的不同照片，其中还不乏该培训机构在美国纽约曼哈顿时代广场的巨幅广告，上面的头像正是春晚截图中的“大胡子”，“有谁愿意牺牲和家人团聚的时间，每年大年三十不回家，还穿得如此抢眼，这其实就是一场精心策划的炒作，而且，有谁会连续六年盯着春晚的观众看，这组照片可能就是他们自己人上传的。”
山木大叔经典语录
企业以人为本，没有了人，便停止不前，最终消亡。(“企”-“人”=“止”)
团队是将有才能且服从意识强的人放在一起工作。
“忙”就是“心死”，只要用心，你就可以找到让自己不忙的方法。
没有处罚的规章制度等于废话。
在一张旧地图上永远找不到新大陆。
别人对待你的方式是你教给他的。
我最大的财富是我的员工，你可以拿走一切，但请把我的员工留下。
没有不行的员工，只有不行的领导。没有教不会的学生，只有不会教的老师。
人才就是把合适的人放在合适的位置上。
员工三境界：“人材”、“人才”、“人财”。
不因为你的存在而给他人带来不悦，这是素质底线。
高素质就是先人后己。
一种行为重复三次便可以成为习惯。
努力工作、为他人服务是人生存于世的基本职责。
孝在前，成功在后，孝是人素质修养之根。
水烧99度不叫开，事做99分不叫成。
0.1>0(不能为了追求完美而放弃行动)。
有敌便进步，无敌便寂寞。
对人要感恩、对己要克制、对事要尽力、对物要珍惜。
做人的关键是心态，成功的关键是细节。
失败不是成功之母，失败之后的总结才是成功之母。
做事先做人。
